如何从0到1搭建人力资源体系？

企业发展战略目标的实现需要一些支撑条件，其中部分是需要人力资源来实现的。

1、定战略，战略是公司未来发展的方向。

要实现战略，我们需要通过哪些来支撑其实现，这些支撑就是关键的因素。成为吸引外部资金的优质企业，也就是希望有投资上进行投资，或者说企业可以进行融资，哪些可以吸引投资或者融资了。比如企业有先进的技术、企业有足够的市场份额等等，这些都可以作为企业战略目标实现的条件。

2、人力资源规划

对于HR来讲就要围绕这些支撑进行相应的人力资源规划，做好人员的供需分析，需要什么样的人来实现这些支撑，比如希望通过先进技术来实现目标。那么企业就需要有相应的技术研发团队，这些团队是内部培养还是外部招聘，都是HR需要规划。

3、招聘配置

HR做好供需分析后，就要选择招聘的渠道和方式，来获取优秀的技术人员。比如通过猎头巡访行业内标杆企业的人员，通过外部招聘的方式来满足需要。或者通过校园招聘方式搜寻到高潜力的行业人才。

任何一种方式都可以帮助企业获取到优秀的研发人才，采用何种方式，就需要看企业的薪酬福利或者培训体系。

4、培训体系

招聘的优秀人才需要满足公司技术要求或者适应公司的文化，快速适应公司发展需要。是需要有完整的培训体系作为支撑的，是以学带训，还是以工带训，师傅带徒弟，都是公司培训方式的体现。

这就需要我们有足够的内训团队，否则是没办法去支撑企业的发展的，因为培训的成果好与坏最终都是由其直线经理决定的，所以完善的培训体系对于起来将至关重要。

员工胜任力模型搭建，明确主关键岗位胜任标准，划分出3-5个等级。同时，建立和打通员工晋升通道（P/M双通道或多通道），形成制度流程及操作手册。

5、员工福利与薪酬管理制度的搭建

企业的薪酬处于何种水平，是需要通过对标行业，采用竞争战略，还是成本领先战略，通过市场调研后来决定的。因为薪酬水平处于90分位，还是75分位，对于企业招聘优秀人才，起着至关重要的作用。另外就是是否有配套的福利。毕竟好的福利也可以吸引追求稳定的人选。

6、绩效管理

绩效管理体系是激励员工的有效手段。成长型的科技企业可以采用可以采用BSC的管理理念，从“财务维度、客户维度、内部流程维度、学习和成长维度”提取公司、部门以及员工的绩效管理指标。在绩效管理实操过程中，相对来说，KPI+关键事件的模式比较好操作，对各层级领导来说，比较容易上手和操作。

绩效管理是一个非常好、行之有效的企业管理工具。对于成长型的企业来说，不一定要大而全，不需要面面俱到，抓主要问题和关键点就行了，并且坚定的持续的推行，不断优化。

7、企业文化

很多HR片面的认为企业文化是大公司搞的，对于发展的中小企业不需要。

其实，企业文化对于发展的中小企业尤为重要，是需要沉淀和不断发展的，是企业发展的基因。企业文化内容包括:远景、使命、价值观、经营理念、管理理念等。

企业文化不是张贴在墙上口号，是员工内化于心，外化于形的精神支柱和行为准则。企业文化推行大致包括:企业文化诠释（讲清楚企业文化的内涵与外延）、企业文化宣导、企业文化活动（企业文化竞赛、企业文化代言人、优秀员工评比、树立标杆、典型推动等）。通过长期的企业文化贯彻和实施，形成企业特有的向上的文化。

对于HR来讲，目前是帮助企业实现战略目标，我们的人力资源体系搭建都是围绕企业的战略制定的，所以搭建人力资源体系一定要清楚企业的目标。

对于从0开始搭建，HR可以先从最基本的选用育留四个方面入手，这四个方面缺一不可，否则很难支撑企业战略的实现。经过一定时间的沉淀后，在完善或者进一步的细化。